文章分类

副问题

行业资讯

商会动态

会员看法 || 高军朝：老板对企业财务事情的责任

揭晓时间：2025-07-04 08:38

老板对企业财务事情的责任

高军朝

河南凯桥会计师事务所（河南省新能源商会会员单位）

在效劳民营企业的这些年中，通常和老板聊到“公司财务事情”这个话题时，至少有80%以上的老板说都对自己企业的财务事情不知足。问啥缘故原由？老板们总是习惯性把责任推给财务职员身上，——“财务我是外行人，专业的事交给专业的人干，用人不疑，疑人不必嘛，可是……”。

我险些没有遇到过一个老板实验从自己身上找找缘故原由的。

情形真的是这样吗？我的看法和老板们恰恰相反——“财务事情不给力”的基础缘故原由不是出在财务职员身上，而是出在老板自己那里。详细来讲，是老板对企业财务事情至少有以下三个责任没有尽到：

第一，老板有责任为企业搭建一支合适的财务团队

为企业生长寻找、发明、作育各个岗位的合适人才永远是老板的第一责任！财务岗位的人才也不破例。宁高宁说过一句话，“做企业归根结底就是靠人，人选对了，空气都纷歧样”。

老板不可轻描淡写地以“自己是个财务事情外行人”的理由来“推卸”自己肩头的这份责任！

之以是“推卸”打引号，着实据我视察，也不是说老板们真是在偷懒推卸这个责任，缘故原由来自于老板们对财务事情的错觉、私见和误解。好比：那些让人搞也搞不懂的会计科目、会计职员口里的那些专业术语，给老板们造成一个错觉——财务事情专业性太强。几人搞不懂，那就“专业的事交给专业的人干吧”。

什么叫“合适”——这个团队从职员数目到专业能力，都要和本企业的生长战略目的、生长阶段、生长规模、行业特征等现真相形相匹配。高了低了都欠好，高配了企业多花钱还留不如人，低配了能力跟不上，阻碍企业的生长。合适就是考究个“门当户对”。

老板为企业搭建财务团队，要害是要选财务认真人（CFO），同时，老板每年还要对财务团队举行一次人才盘货，坚持动态调解。

这里知识先简朴讨论一下什么叫“合适的财务团队”这个问题，在以后的章节里还会详细讨论。

第二，老板有责任对企业财务事情做出适当的评价和指导

一小我私家有许多器官和系统组成，每个器官和系统都有自己专门的功效和作用。人要完成一件事，好比把一件物品从A地搬运到B地，眼睛要看路、双手要搬着物品、鼻子要呼吸、双腿双脚要移动、肌肉和韧带组织要提供实力……，这一系列的配合都需要有一个统一的指挥官——大脑。

企业和人类似，也有许多部分和系统组成，好比采购、生产、研发、营销、财务、人事、行政后勤等，每个系统都有自己的专门功效和作用。企业要想协调生长，就需要老板这个指挥官来为各个部分的事情提供适当的指导安排。这是老板义禁止辞的事情责任。

（一）老板要有能力为企业的财务事情提供适当指导？

不少老板潜意识以为自己是财务的外行人，指导财务事情会有“外行指导内行”的尴尬？着实恰恰相反，我看过许多财务事情很给力的企业，一个主要的缘故原由就是“老板是个善于指导财务事情的外行”。

老板指导财务事情，不是指导会计详细怎么记账，而是站在企业生长目的和全局的视角，为财务事情指导事情偏向，指出财务在目今一个阶段的事情重点，凭证企业营业生长的需要向财务部分提出适当的效劳需求。

（二）老板要有能力评价自己企业的财务事情？

作为老板，不但要能为企业财务事情提供适当指导，尚有有能力对财务事情的效果提出适当评价。

怎样评价，我有一把独创的评价财务事情的尺子——“三心打分标准”，若是CFO的事情让老板很定心就60-70分，让老板定心且省心就71-80分，若是让老板不但定心省心还开心，最少95分了。

所谓定心，就是公司财务上这摊子事，不可让老板晚上睡不着觉；所谓省心，就是需要财务对接的外部、内部关系的协调，不必老板出马CFO都搞得定；那啥样的CFO事情会让老板开心？虽然是用你的专业能力帮公司扩大利润、帮老板提升身价喽。

第三，老板有责任用好财务数据

老板不必财务事情效果，就是铺张企业资源！财务数据和信息是财务会计职员的事情效果，是企业名贵的资源，老板若是不善于用“财务信息和数据”提升自己的谋划治理水平，就是对企业资源的重大铺张。

我们想想看，一帮拿着不菲人为的财务职员忙忙碌碌一个月，生产出来了花花绿绿一大堆财务报表和数据，报给老板后，老板却丢在一边不看，岂非不是一种资源铺张吗？

老板不善用财务事情效果，还可能给企业带来重大谋划危害。企业最大的危害就是“老板盲目拍脑壳决议”危害！阛阓如战场，企业老板，就好比是战场上指挥千军万马作战的将军，要想指挥打胜仗，虽然离不开知己知彼，“财务信息和数据”就是让老板知己的很主要的情报。

在这个问题上，企业界普遍保存两种情形，一种情形叫“两张皮”，老板平时也像模像样看两眼报表，但做谋划治理决议时不会用；尚有一种情形叫“拍脑壳”，老板的谋划治理决议历来就是“拍脑壳”，不看财务数据。

为啥会造成云云尴尬时势？据我的视察，焦点缘故原由有两个：其一是老板，往往不知道自己“谋划治理决议”时需要什么财务数据；其二是财务职员，不去自动和老板相同，没有用自己的专业能力资助老板梳理出他的“财务数据需求”。

要解决这个问题，也不难。首先老板要凭证自己的事情需要，把自己的“财务数据需求”清晰告诉财务职员，不必记挂财务职员“能不可提供”的问题。同样，财务职员也要自动琢磨老板的“财务数据需求”和老板的专业配景、阅读与偏好等等，给老板实时提供一套“看得懂、记得住、用得上”的财务数据。

尚有一点，老板不必财务事情效果，会导致财务会计职员事情刷不到保存感、价值感，会损害财务会计职员的事情起劲性。

最后我们总结一下，老板对企业财务事情的职责有三条：第一条，为企业搭建一个匹配的财务团队；第二条，对企业的财务事情给出适当的评价和指导；第三条，用好公司的财务数据。

注：本文仅是作者小我私家看法，不代表本商会看法。

上一篇99.8亿元！豫哈零碳科技工业援疆平台效果显著：落地10个工业项目+3家研发机构

下一篇新疆自治区生长刷新委印发《自治区贯彻落实深化新能源上网电价市场化刷新实验计划（试行）》

分享到：